Bugün biraz da çevik felsefeden bir kavramla karşınızdayım: WIP Limit.
Kanban Board'larda üretim bandının hızı, en yavaş adımının hızı kadardır. Hatta geçen gün öğrendim ki, en yavaş adıma da "şişman çocuk" denmekteymiş. :)
Şöyle düşünelim, Analizler yapılıyor; geliştirmeler ve testler yapılıp canlıya çıkılıyor. Analistler işleri bitirdikçe Analiz Done'a işleri çekmeye başladılar. 1-2-5-7 derken, Analiz Done şişmeye başladı diyelim ki. Bu noktada bu şişmeye dur demek için WIP Limit konuyor. Böylece develoeprların önündeki yığınak engellenmeye çalışılıyor. Hedefimiz Canlı'ya doğru üretimi arttırmak. Eğer Analiz Done'ı durdurmazsak, canlıya çıkmaktan öte, board'da sıkıntı çıkartır. Bunun için Analizleri durdurmak, analistleri testlere yöneltmek gerekebilir. Belki de analistleri development'a yönlendirmek gerekebilir. =)
Örnek resim kanbanize sitesinden, çizmeye üşendim. =)
Bu Work in Progress limiti deneyimlerle belirlenir. Fazla yaparsanız paralel işlere gider iş; verim düşer. Çok düşük verirseniz, üretim sıkıntıya girer. Bu değeri deneyerek bulmak en idealidir. Hızlı ve kaliteli üründen taviz vermemek lazım. :)
Sonra görüşürüz.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder